Les 19 et 20 novembre derniers, Jalios Ă©tait prĂ©sent aux Salons Hoche Ă Paris pour le RIRSE 2025, le Rendez-vous de toute la CommunautĂ© Digital Workplace, ExpĂ©rience collaborateur, Communication Digitale, Collaboratif et Intranet. Pendant deux jours, nous avons eu l’opportunitĂ© d’Ă©changer avec de nombreux praticiens et dĂ©cideurs (Directions Communication, DRH, DSI, Knowledge Management) venus explorer une question centrale : comment transformer durablement les modes de travail et de communication Ă l’heure de l’IA GĂ©nĂ©rative ?
Cette Ă©dition a rassemblĂ© 24 intervenants et prĂ©sentĂ© 25 retours d’expĂ©rience d’organisations leaders telles qu’Ile-de-France MobilitĂ©s, un client Jalios. Au-delĂ des confĂ©rences, le RIRSE a offert des moments privilĂ©giĂ©s de networking, tables rondes et ateliers interactifs qui ont permis d’explorer concrètement l’intĂ©gration de l’IA dans les plateformes collaboratives.
Retour sur l’événement et en particulier sur le retour d’expérience de l’Ile-de-France Mobilités, client Jalios, avec Yeto Djanti, Directrice des ventes chez Jalios et Dieynaba Karé, Sales Account Manager chez Jalios.
Que retenir de l'Ă©dition 2025 du RIRSE ?
Au-delĂ des prĂ©sentations et dĂ©monstrations, cette 22ème Ă©dition a rĂ©vĂ©lĂ© plusieurs tendances majeures qui dessinent l’avenir de la Digital Workplace. L’IA GĂ©nĂ©rative n’est plus une expĂ©rimentation : elle devient un composant structurel des plateformes collaboratives.
En tant que leader sur le marchĂ© Français, Jalios ne se demande plus « si » mais « comment » intĂ©grer l’IA pour crĂ©er de la valeur concrète : automatisation de la gestion des connaissances, personnalisation de l’expĂ©rience collaborateur, accĂ©lĂ©ration de la recherche d’information.
Toutefois, cette adoption s’accompagne d’une exigence accrue : transparence sur l’utilisation des donnĂ©es, gouvernance maĂ®trisĂ©e et conformitĂ© rĂ©glementaire stricte.
Un autre enseignement majeur : l’engagement collaborateur ne se dĂ©crète pas, il se construit. Les retours d’expĂ©rience prĂ©sentĂ©s, notamment celui d’ĂŽle-de-France MobilitĂ©s, ont dĂ©montrĂ© l’importance d’une stratĂ©gie Ă©ditoriale rigoureuse, de rituels de communication structurants et d’une gouvernance collaborative impliquant managers et collaborateurs. La technologie seule ne suffit pas, elle doit ĂŞtre au service d’une vision humaine et incarnĂ©e de la transformation digitale.
Enfin, le RIRSE 2025 a confirmĂ© une conviction que nous portons chez Jalios : la souverainetĂ© numĂ©rique n’est plus nĂ©gociable. Dans un contexte gĂ©opolitique tendu et face aux nouvelles rĂ©glementations europĂ©ennes (IA Act, RGPD renforcĂ©), les organisations recherchent des partenaires capables de garantir la maĂ®trise de leurs donnĂ©es stratĂ©giques tout en offrant l’innovation technologique nĂ©cessaire. L’Ă©quilibre entre performance de l’IA et protection des donnĂ©es devient un critère dĂ©cisif de choix des solutions.
Étude de cas : Jalios et l’Ile de France Mobilité
L’année dernière, la Région Grand Est avait présenté une étude de cas remarquable sur la transformation numérique de la collectivité, à travers l’Intranet, la Digital Workplace et l’Extranet. Cette intervention avait montré comment une logique de plateformisation permet de mutualiser divers projets ; intranet, outils collaboratifs, gestion de contenu, etc. ; sur une plateforme unique.
Cette annĂ©e, DorothĂ©e Duez, Responsable Communication Interne chez ĂŽle-de-France MobilitĂ©s a partagĂ© un retour d’expĂ©rience remarquable sur sa stratĂ©gie pour faire de sa plateforme digitale un vĂ©ritable vecteur d’engagement durable.
Cette intervention a rĂ©vĂ©lĂ© comment l’organisation a rĂ©ussi Ă transformer Jalios Workplace en cĹ“ur nĂ©vralgique de la communication interne, en Ă©quilibrant contenus institutionnels (« infos froides ») et actualitĂ©s vivantes (« infos chaudes ») pour faire de chaque agent un ambassadeur. Grâce aux fonctionnalitĂ©s natives de Jalios (gestion Ă©ditoriale avancĂ©e, workflows de validation, espaces collaboratifs paramĂ©trables), ĂŽle-de-France MobilitĂ©s a centralisĂ© l’information et simplifiĂ© le quotidien de ses collaborateurs, tout en maintenant une page d’accueil dynamique reflet du terrain.
La réussite de ce projet repose sur une gouvernance collaborative structurée : valorisation des agents et projets, rituels éditoriaux réguliers, espaces de Direction incarnés et Comité Éditorial partagé. Les managers valorisent leurs équipes via la plateforme, tandis que les collaborateurs remontent naturellement leurs besoins de communication.
Ce retour d’expĂ©rience dĂ©montre qu’une Digital Workplace engageante n’est pas qu’une question technologique : c’est l’alliance rĂ©ussie d’une stratĂ©gie Ă©ditoriale rigoureuse, d’une gouvernance impliquante et d’une plateforme souveraine conçue pour l’adoption utilisateur, les trois piliers de l’approche Jalios.
