La culture d’entreprise est bien plus qu’un simple ensemble de valeurs affichées sur les murs d’un open space. Elle façonne la manière dont les collaborateurs interagissent, collaborent et s’engagent chaque jour. Dans un contexte où l’engagement des équipes et la fidélisation des talents sont devenus des enjeux stratégiques pour les ressources humaines, renforcer sa culture d’entreprise n’est plus une option, mais une priorité.
Qu’est-ce que la culture d’entreprise et pourquoi la renforcer ?
La culture d’entreprise regroupe les valeurs, les croyances, les comportements et les rituels partagés par l’ensemble des collaborateurs. Elle définit ce qui rend une organisation unique et donne du sens à l’action collective. Une culture forte permet de créer un environnement dans lequel chaque salarié se sent impliqué, reconnu et motivé à contribuer à la réussite commune.
Renforcer cette culture, c’est améliorer l’expérience collaborateur à tous les niveaux du parcours professionnel : de l’onboarding à la montée en compétences, jusqu’à la reconnaissance et à la fidélisation.
Une culture d’entreprise solide agit sur plusieurs leviers :
- La communication interne : elle favorise la transparence, l’écoute et la cohésion.
- L’onboarding : un accueil structuré et inspirant facilite l’intégration et renforce le sentiment d’appartenance dès les premiers jours.
- Le recrutement : une culture claire attire des profils alignés sur les valeurs de l’entreprise, et améliore la marque employeur.
- Les collaborateurs terrain : souvent éloignés du siège, ils doivent eux aussi être inclus dans la vie de l’entreprise grâce à des outils digitaux adaptés.
Selon une étude de Gallup, les entreprises dont les employés se sentent connectés à la culture interne enregistrent une productivité supérieure de 21 % et un turnover réduit de 59 %. La culture d’entreprise est donc un véritable levier de performance.
Téléchargez notre livre blanc
Du portail RH à la Digital Workplace
La question devient plus que jamais centrale pour les organisations : comment offrir la meilleure expérience collaborateur ?
Les outils indispensables pour renforcer sa culture d’entreprise
Une culture d’entreprise forte se construit au quotidien, grâce à des outils qui facilitent la communication, la collaboration et la diffusion des valeurs. Voici trois leviers digitaux incontournables.
L’Intranet : le cœur de la communication interne
L’Intranet est la colonne vertébrale de la communication interne. Véritable portail d’entreprise, il permet de centraliser l’information, de partager les actualités, les documents, et de mettre en avant les réussites des équipes. Il favorise la transparence et contribue à créer une expérience homogène, quel que soit le lieu de travail.
Un Intranet moderne doit être accessible sur mobile, intuitif et interactif, afin d’impliquer tous les collaborateurs y compris les collaborateurs terrain, souvent éloignés des bureaux.
Découvrez Jalios Intranet
La bonne information à la bonne personne au bon moment. Une parfaite communication et rien d’autre !
La Digital Workplace : un espace collaboratif intégré
La Digital Workplace va plus loin que l’Intranet. C’est un espace numérique de travail unifié qui regroupe tous les outils du quotidien : messagerie, visioconférence, gestion documentaire, applications métiers. Elle facilite le travail collaboratif, encourage les échanges transverses et renforce la cohésion autour de projets communs.
Le Réseau Social d’Entreprise : créer du lien et de l’engagement
Un Réseau Social d’Entreprise (RSE) permet de dynamiser la communication interne en donnant la parole à chacun. C’est un espace d’expression où les collaborateurs peuvent partager des idées, célébrer les succès, ou même proposer des innovations. Ces interactions renforcent la proximité, la reconnaissance et le sentiment d’appartenance à la communauté d’entreprise.
Découvrez Jalios Pulse
Boostez les échanges et l’implication dans votre organisation avec un Réseau Social Professionnel.
5 idées concrètes pour renforcer votre culture d’entreprise
Voici cinq leviers efficaces pour faire vivre et grandir votre culture d’entreprise au quotidien.
1. Valorisez votre expertise à travers un blog d’entreprise
Un blog d’entreprise est un outil puissant pour communiquer votre vision, vos valeurs et votre expertise. En publiant régulièrement des articles sur vos métiers, vos innovations ou vos engagements, vous alimentez votre marque employeur tout en améliorant votre présence sur le web.
C’est aussi un excellent moyen d’impliquer les collaborateurs : donnez-leur la parole pour qu’ils partagent leur expérience ou leur savoir-faire. Cela renforce leur fierté d’appartenance et votre image d’entreprise inspirante.
2. Lancez une newsletter interne et externe
Une newsletter interne maintient le lien avec les collaborateurs, en partageant les dernières actualités, les réussites, ou les prochains événements.
Côté externe, une newsletter corporate permet de diffuser les grandes annonces, de mettre en avant vos initiatives RSE et d’attirer des talents sensibles à vos valeurs.
L’objectif : créer un fil rouge d’informations qui entretient la cohérence et la continuité de votre discours de marque.
3. Organisez des webinars et des événements hybrides
Les webinars, séminaires ou événements hybrides (présentiel + digital) permettent de renforcer la cohésion d’équipe, même à distance. Ils favorisent les échanges entre collaborateurs, la reconnaissance des réussites et la transmission des valeurs.
Pourquoi ne pas organiser des sessions thématiques animées par des collaborateurs eux-mêmes ? Cela valorise leur expertise tout en nourrissant une dynamique collective.
4. Animez la communication interne avec des contenus engageants
L’animation interne est un levier essentiel de l’expérience collaborateur. Actualisez régulièrement votre Intranet avec des articles, portraits de collaborateurs, interviews ou concours internes.
Pensez aussi à la gamification : des quiz sur la culture d’entreprise, des badges de reconnaissance ou des challenges entre équipes peuvent renforcer la motivation et la convivialité.
5. Écoutez vos collaborateurs grâce à des sondages réguliers
Une culture d’entreprise forte repose sur l’écoute. Mettez en place des sondages ou baromètres internes pour recueillir les feedbacks des équipes. Ces retours vous permettront d’ajuster vos actions et de démontrer que la voix des collaborateurs compte réellement.
Cette démarche participative crée un climat de confiance et favorise l’engagement durable.
En résumé : une culture d’entreprise vivante et partagée
Renforcer la culture d’entreprise ne repose pas uniquement sur des discours, mais sur des actions concrètes et cohérentes. Voici les points clés à retenir :
- Soignez votre onboarding pour créer un lien dès le premier jour.
- Offrez une communication interne fluide grâce à un Intranet
- Impliquez vos collaborateurs à travers des contenus participatifs et valorisants.
- Multipliez les occasions de partage (blog, newsletter, webinars).
- Écoutez et mesurez régulièrement le ressenti des collaborateurs
Une culture d’entreprise forte, c’est celle qui vit à travers ses collaborateurs, ses outils et ses rituels. Elle attire les talents, renforce la marque employeur et nourrit une expérience collaborateur unique.
Découvrez Jalios Workplace
Pour offrir la meilleure expérience collaborateur : cohérente, utile et personnalisée. Disponible en complément de Microsoft 365 ou en version souveraine et même en région SecNumCloud.
