Change-Management, Willkommen in Ihrem kollaborativen Unternehmen

Die Entwicklung kollaborativer Arbeitsweisen erfordert weit mehr als die einfache Implementierung eines sozialen Unternehmensnetzwerks oder eines gemeinschaftlichen Intranets. Dies haben wir in unserer Blogreihe deutlich gemacht.
Das Einbeziehen der acht Schritte nach John Kotter hat gezeigt, dass jeder dieser Schritte ein wesentlicher Bestandteil des gesamten Wandels ist. Sie jetzt noch einmal zu betrachten, aber in umgekehrter Reihenfolge, beginnend mit der letzten und endend mit der ersten Phase, lässt die Bedeutung jeder vorhergehenden Stufe viel deutlicher werden:

Change-Management in acht Schritten

8. Ziel ist es, die Organisation so zu verändern, dass sie kollaborativer agiert und die Möglichkeiten neuer webbasierter Technologien nutzt.

7. Die Zusammenarbeit ist ein wesentlicher Teil der Unternehmenskultur. Sie kann nicht nur von der Führungsebene verordnet werden. Hier gilt, bestehende Arbeitsweisen vorab zu ändern.

6. Um ein kollaboratives Tool im gesamten Unternehmen zu etablieren, ist es wichtig, erste Erfolge zu kommunizieren.

5. Für ein erfolgreiches Projekt müssen die Teilnehmer alle notwendigen Ressourcen erhalten.

4. Um sicherzustellen, dass sich die Teilnehmer an den ersten Projekten beteiligen, müssen sie sich an die gemeinsame Vision halten.

3. Damit die Vision verbreitet werden kann, muss sie zunächst definiert werden.

2. Für die Entwicklung einer Vision muss ein Bündnis mit Teilnehmern geschlossen werden, die zusätzliche Perspektiven beitragen und die Vision unterstützen.

1. Es muss ein Gefühl der Dringlichkeit erzeugt werden, um die Führungsebene zu überzeugen, sich aktiv an einem solchen Bündnis zu beteiligen.